水上樂園每到夏季便是一個宏觀景象，這個景象一般是人山人海，十分宏偉。其實水上樂園的整體建造一般需要大約一年的時間。在運營合理的情況下，前一兩年便可以收回成本，往后都是盈利期。但這個盈利期也是會出現情況的，如果后續處理不佳的話，盈利期也可能成為虧本期。故此，水上樂園的管理是十分關鍵的，不僅僅要妥善運營，還要高效管理。水上樂園的高峰期應該如何高效管理？

①排長隊區按置視頻在線觀看設備，視頻錄制機器設備乘座步驟與基礎動作的視頻材料，對排長隊等待的游人開展提早告之，盡較大將會進行游人自助式，節省安全設備的應用、乘座等層面的告之，緩解機器設備安全性人員的壓力，機器設備職工做好安全大檢查。

②依據設備一次乘座人數，提早組成總數，不容許出現坐位空載坐未滿狀況。

③提升職工放行、釋放游人的工作能力，機器設備安全檢查的掌握情況訓煉。

④制訂項目通道預刷選標準，不可放行至排長隊區，抵達站口時又不給乘座的狀況出現。

⑤提早處理游人乘座機器設備標準消除，避免出現游人坐上去機器設備后，又有物品沒寄放，再度寄放，影響機器設備啟動，導致運輸高效率不高。

⑥提早組成好同行業游人，避免出現同行業游人分離批次乘座機器設備，導致游客與職工中間的溝通交流導致機器設備承重高效率的達成。

⑦提早組成好游人，針對抵達站口又舍棄乘座的游人做好離去站口的引導。防止影響運作的高效率。